Који ауто купити, да ли треба да дижете кредит за стан, да ли је време за други посао или можда покретање сопственог посла? Ако се суочавате са важном одлуком, метода 10-10-10 може помоћи.
Живот може бити веома компликован, пун очекивања, захтева, притисака… Зато често доносимо стотине одлука у само једном дану, од најједноставнијих – којим путем да се возимо на посао, шта да обучемо… до заиста важних одлука које морамо правити мудро.
За све ове нимало лаке одлуке, америчка новинарка и књижевница Сузи Велч развила је методу која нам може помоћи да пронађемо прави пут и назвала је методом 10-10-10.
Како то ради
Наиме, метода 10-10-10 треба да нас подстакне да размишљамо о последицама својих одлука и да их у најбољем случају разјаснимо.
Срж методе лежи у испитивању
- Какав ће ефекат имати одлука А за 10 минута?
- Какав ће ефекат имати одлука А за 10 месеци?
- Какав ће ефекат имати одлука А за 10 година? Такође је важно размотрити другу опцију:
- Како ће то утицати на мене за 10 минута ако НЕ изаберем А?
- Како ће то утицати на мене за 10 месеци ако НЕ изаберем А?
- Како ће то утицати на мене за 10 година ако НЕ изаберем А?
Наравно, пре свега треба да разјаснимо сами са собом шта је заправо дилема пред нама и које опције имамо да је решимо. Зато је најбоље формулисати што јасније питање, нпр. „Хоћу ли замолити надређене за састанак да разговарамо о томе шта ме нервира и отежава посао” или „Хоћу ли путовати са партнером на море, иако сам више сам за соло авантуру у планинама?“ Тада можемо размишљати о оба сценарија и претпоставити шта се из њих може родити, како у наредним данима, тако и дугорочно.
Зашто једноставно не послушате интуицију?
Наравно, уз веома компликоване одлуке, наша осећања такође могу бити одличан водич. Међутим, понекад нас тај осећај наведе да донесемо одлуку која нас краткорочно радује и која је у том тренутку лакша, али дугорочно можемо зажалити. Управо то можемо спречити, тврди аутор методом 10-10-10. Поред тога, интуиција може бити помућена тренутним фрустрацијама.
Преузмите андроид апликацију.
